Una cartera vencida no se gestiona deuda por deuda. Se gestiona con estrategia.
Revisamos el conjunto de cuentas por cobrar de tu empresa, identificamos cuáles requieren atención prioritaria y gestionamos la recuperación con seguimiento continuo.
Hay un momento en que cobrar caso por caso deja de ser suficiente
Cuando las cuentas pendientes empiezan a acumularse, la empresa necesita algo más que reaccionar frente a cada impago: necesita ordenar la cartera, establecer prioridades y mantener una gestión continua.
La morosidad empieza a crecer
Varias facturas, contratos u obligaciones permanecen pendientes al mismo tiempo y el equipo interno empieza a perder capacidad de seguimiento.
No todas las deudas merecen la misma prioridad
Algunas tienen mejor documentación, otras llevan más tiempo pendientes y otras pueden exigir una actuación diferente.
La empresa necesita mantener visibilidad
Tercerizar la cobranza no debería significar perder control sobre qué casos se trabajan y cómo evoluciona la cartera.
La cartera debe gestionarse como un conjunto
Por eso comenzamos entendiendo el volumen, la documentación y la situación de las obligaciones antes de decidir cómo trabajar cada grupo de casos.
Antes de cobrar, necesitamos entender qué hay dentro de la cartera
El diagnóstico permite separar casos, detectar diferencias y establecer prioridades. Una cartera puede contener obligaciones con documentación, antigüedad, montos y posibilidades de recuperación muy distintas, por lo que primero necesitamos entender el conjunto antes de decidir dónde concentrar la gestión.
Documentación
Revisamos contratos, facturas, títulos valores, acuerdos y otros respaldos disponibles.
Antigüedad
Identificamos cuánto tiempo lleva pendiente cada obligación y qué casos requieren atención prioritaria.
Monto
Analizamos la dimensión económica para determinar dónde tiene sentido concentrar recursos.
Información del deudor
Revisamos los datos disponibles y la posibilidad real de orientar el caso hacia el recupero.
No necesitas entregar la cartera clasificada
Puedes enviarnos la información disponible. El diagnóstico y la priorización forman parte de la evaluación.
Cómo convertimos una cartera pendiente en una gestión ordenada
El trabajo comienza revisando el conjunto de obligaciones, continúa definiendo qué casos deben recibir atención prioritaria y pasa luego a una gestión continua con seguimiento. Así la empresa puede saber qué se está trabajando, qué requiere una actuación diferente y cómo evoluciona la cartera.
Diagnosticamos
Revisamos el conjunto de obligaciones, la documentación disponible y la situación general de la cartera.
Priorizamos
Identificamos qué obligaciones presentan una mejor posibilidad de recupero y cuáles requieren atención primero.
Gestionamos
Trabajamos cada obligación según la estrategia que corresponda y damos seguimiento a las actuaciones.
Reportamos
Informamos el avance de los casos para que la empresa mantenga visibilidad sobre la evolución de la cartera.
El objetivo es dejar de reaccionar deuda por deuda
Una gestión por cartera permite trabajar con prioridades, mantener continuidad y tomar decisiones sobre el conjunto sin perder de vista la situación particular de cada obligación.
Una propuesta acorde al tamaño y composición de la cartera
Primero necesitamos conocer cuántas obligaciones existen, qué documentación tienen y qué tipo de gestión requieren. Con esa información definimos el alcance del servicio.
Gestión inicial
La propuesta contempla el trabajo necesario para organizar, revisar e iniciar la gestión de los casos acordados.
Componente vinculado al recupero
Según el alcance acordado, parte de los honorarios puede vincularse a lo efectivamente recuperado.
Gastos de procesos específicos
Cuando un caso requiere actuaciones judiciales, los gastos que correspondan se informan separadamente.
En una cartera empresarial no tiene sentido publicar una tarifa única sin conocer antes el volumen y la situación de las deudas.
Solicitar propuesta →Preguntas sobre la gestión de cartera
Estas son algunas de las dudas habituales antes de tercerizar o estructurar la cobranza de varias obligaciones.
Si tu empresa acumula cuentas por cobrar, empecemos por ordenar la cartera
Envíanos información general sobre las obligaciones pendientes. Podemos revisar el conjunto, identificar prioridades y plantear una forma de trabajo adaptada al volumen y características de la cartera.
Solicita una evaluación empresarial
Te indicaremos cómo podría estructurarse la gestión y qué información necesitamos para preparar una propuesta.
Solicitar evaluación de cartera →Evaluación profesional antes de definir el servicio.